Ältere Mitarbeitende und Generationen-Management
Der demografische Wandel ist eine der zentralen Herausforderungen für die Arbeitswelt. Auch vor dem Kanton Aargau macht er nicht Halt: Der demografische Wandel macht auch vor dem Kanton Aargau nicht Halt: Angesichts der steigenden Lebenserwartung der Schweizer Bevölkerung und der tiefen Geburtenrate wird die Zahl der älteren Arbeitnehmenden zunehmen, jene der jüngeren stetig abnehmen. Kein Wunder also, prognostiziert das Bundesamt für Statistik für die nächsten Jahrzehnte ein Arbeitskräftedefizit.
Für die Unternehmen bedeutet das alternde Belegschaften, Fachkräftemangel, Pensionierungswellen, Verlust von wertvollem Erfahrungswissen sowie eine Verlängerung der Lebensarbeitszeit. Um diesen Defiziten entgegenzuwirken benötigt es ein professionelles Generationenmanagement. Dieses hat zum Ziel die Arbeitnehmenden aller Generationen möglichst lange gesund, leistungsfähig und motiviert zu halten.
Aus der Durchmischung verschiedener Generationen ergeben sich viele Chancen, aber auch viele Herausforderungen. Es hat sich in den deutschsprachigen Nachbarändern gezeigt, dass sich Arbeitnehmende aus jüngeren Generationen anders verhalten als Arbeitnehmende aus älteren Generationen. Dies hängt mit unterschiedlichen Präferenzen, Vorstellungen und Erfahrungen zusammen, die spezifisch zugeschnittene Massnahmen bedürfen. Im Mittelpunkt steht hier die Erhaltung der Arbeitsmarktfähigkeit der älteren Generationen und die damit verbundene Gewährleistung des Wissenstransfers zwischen den Generationen. Sowohl von der älteren Generation zur jüngeren wie auch umgekehrt. Denn vom Wissensaustausch profitiert im Endeffekt jeder Arbeitnehmende.
Buchempfehlungen
Sie möchten in einem der aufgelisteten Bücher schmökern? Dann können Sie dieses, falls Sie im Kanton Aargau ansässig sind, über die Mediothek der Suchtprävention Aargau kostenlos ausleihen.
Aktives Generationen-Management
In Unternehmen sind heute bis zu vier Generationen tätig. Wie ticken die verschiedenen Gruppen? Welche unterschiedlichen Erwartungen haben sie an Arbeitsplatz, Zusammenarbeit, Kommunikation, Arbeitsort und Arbeitszeit? Welche an Hierarchie und Führung? Das Buch gibt einen Überblick über ihre Hintergründe, Haltungen und Verhaltensweisen und hilft, diese zu verstehen und produktiv zu nutzen. Anhand von Geschichten, in denen die Erwartungen der unterschiedlichen Generationen aufeinanderprallen, werden Handlungsoptionen für typische, wiederkehrende Führungssituationen erläutert. Leicht verständliche Erklärungen und praktische Tools unterstützen ein kluges Generationen-Management als Chance für Entwicklung.
2016
Tavolato, P., Schäffer Poeschel
ISBN: 978-3-7910-3617-5
Die Generation Z erfolgreich gewinnen, führen, binden
Dieses Buch zeigt, wie Unternehmen diese Herausforderungen im Recruiting sowie in der Führung und Bindung erfolgreich meistern können. Zunächst erläutern die Autoren die wichtigsten Merkmale, Wertvorstellungen und Erwartungen der sogenannten Generation Z. Darauf aufbauend stellen sie Erfolgskriterien für das Recruiting sowie konkrete Gestaltungsmöglichkeiten für Unternehmen dar. Good Practice-Beispiele aus verschiedenen Branchen runden das Themengebiet ab und zeigen, wie erfolgreiches Recruiting in der Praxis aussehen kann. Neben dem Recruiting ist "Führen und Binden" das zweite große Thema dieses Buches. Hier stellen die Autoren zunächst die verschiedenen Herausforderungen für Ausbilder aber auch Auszubildende dar.
2019
Kring, W.; Hurrelmann, K., kiehl
ISBN: 978-3-470-00441-9
Fit für den demografischen Wandel? Ergebnisse, Instrumente, Ansätze guter Praxis
Das für die Praxis konzipierte Buch stellt ein auf Forschungs- und Beratungsergebnissen basiertes «Fitnessprogramm» vor, um Unternehmen dabei zu unterstützen, sich rechtzeitig für die Herausforderungen des demografischen Wandels vorzubereiten. Es bietet ausserdem die Chance, die eigene HR-Praxis kritisch auf den Prüfstand zu stellen.
2., vollständig überarbeitete Auflage, 2015
Zölch, M.; Mücke, A., Haupt Verlag, Bern
ISBN: 978-3258079196
Der demografische Wandel stellt nicht nur die Gesellschaft vor grosse Herausforderungen, sondern auch einzelne Unternehmen. Die Personalentwicklung zeigt, dass Belegschaften immer älter werden und immer weniger junge Talente nachrücken. Jede Generation bringt andere Vorstellungen vom und Anforderungen an das Arbeitsleben mit. Das führt dazu, dass Generationen in der Arbeitswelt zunehmend aufeinanderprallen. Die soziale Kompetenz von Führungskräften spielt daher eine immer grössere Rolle. In diesem Buch über die generationenübergreifende Mitarbeiterführung erfahren Führungskräfte, welche Anpassungen an Prozesse, Arbeitsumgebungen und Geschäftsmodelle nötig sind, um den Mitarbeitern aller Altersgruppen gerecht zu werden und gleichzeitig ein erfolgreiches Unternehmen zu führen.
2019
Schröder-Kunz, S., Springer
ISBN: 978-3-658-24096-7
Führungskräfte führen Mitarbeiter, die sich oft in unterschiedlichen Phasen ihres Berufslebens befinden. Die demographische Entwicklung und der Wandel der Arbeitswelt tragen dazu bei, dass die individuellen Ansprüche und Kompetenzen künftig noch stärker divergieren. Das Buch zeigt, wie Sie diese Vielfalt als Führungskraft konstruktiv nutzen. Gestalten Sie die Zusammenarbeit in generationsübergreifenden Teams gewinnbringend und begeistern Sie Mitarbeiter aller Generationen für das eigene Unternehmen und die anstehenden Aufgaben.
2015
Eberhardt, D., Haufe.
ISBN: 978-3-648-06751-2
Das Buch vermittelt Konzepte, Instrumente und Good Practices-Ansätze, die Orientierung bei der pragmatischen Umsetzung von Generationen-Management am Arbeitsplatz bieten. Expertinnen und Experten zeigen aus einer Vielzahl von (personalwirtschaftlichen) Perspektiven auf, wie Arbeitgeber die Fähigkeit zum Management einer Mehr-Generationen-Belegschaft gezielt entwickeln und sich dadurch einen handfesten Wettbewerbsvorteil erarbeiten können.
2022
Klaffke, M., Springer
ISBN: 978-3-658-38648-1
Von Babyboomer bis Generation Z
Die einen sind konsensliebend und optimistisch, die anderen skeptisch und unabhängig, die Dritten sprunghaft und anspruchsvoll, wiederum andere sind überfordert und hypervernetzt. Die Rede ist von Babyboomern und den Generationen X, Y und Z und ihren unterschiedlichen Ansprüchen. Die besten Ergebnisse erzielen Sie, wenn generationsübergreifende Teams effektiv zusammenarbeiten und sich gegenseitig ergänzen. Das vorliegende Buch gibt praktische Tipps und Anwendungsempfehlungen für den Arbeitsalltag, die sofort in die Praxis eingesetzt werden können.
2015
Mangelsdorf, M.
ISBN: 978-3-86936-672-2
Fachbeiträge und Artikel
2018
Bundesamt für Statistik BFS
Aktives Altern: Informationen aus der Demografie
Der demografische Wandel bewegt die Schweizer Arbeitswelt
2014
Arbeitspapier Gesundheitsförderung Schweiz
Flexibles Arbeiten - Zusammenfassende Studienergebnisse und Empfehlungen für die Praxis
2020
Fachhochschule Nordwestschweiz (FHNW) und Angestelltenverband Roche (AVR)
Förderung des aktiven Alterns am Arbeitsplatz
2012
European Agency for Safety and Health at Work (Hrsg.)
Junge Erwerbstätige – Arbeitsbedingungen und Gesundheit
2021
Gesundheitsförderung Schweiz
Psychische Gesundheit bei älteren Arbeitnehmenden in der Schweiz
Unter Berücksichtigung der derzeitigen demografischen Alterung der Erwerbsbevölkerung beschäftigt sich dieses Kapitel mit der psychischen Gesundheit und dem Wohlbefinden am Arbeitsplatz von Erwerbspersonen in der Schweiz, insbesondere von Menschen über 50 Jahren
2018
Gesundheitsförderung Schweiz